ÁñÁ«ÊÓƵ

La direction d'une entreprise ind¨¦pendante majeure du secteur de l'¨¦nergie (un client d'ÁñÁ«ÊÓƵ Guckenheimer) avait imagin¨¦ cr¨¦er un environnement de travail plus productif centr¨¦ sur la promotion d'un mode de vie healthy pour les salari¨¦s, tout en r¨¦duisant le taux d'absent¨¦isme.

Le client voulait utiliser cette initiative bien-¨ºtre pour aider ses salari¨¦s ¨¤ prendre des d¨¦cisions plus saines, mais aussi pour r¨¦duire leurs frais de soins de sant¨¦. 

Cette entreprise du Fortune 500 est engag¨¦e dans l'exploration et la production de p¨¦trole et de gaz naturel, se concentrant sur les op¨¦rations onshore et quatre r¨¦gions productrices de p¨¦trole majeures aux ?tats-Unis. Elle est cot¨¦e ¨¤ l'indice S&P 500. 

Nous l'avons aid¨¦e en?: 

• concevant et mettant en ?uvre son programme de bien-¨ºtre, WELL, pour promouvoir des choix plus sains en ¨¦tiquetant les repas en vert ou rouge, pour marquer la diff¨¦rence entre les repas du programme WELL et les autres?; 
• travaillant activement avec l'¨¦quipe wellness du client sur le choix du menu de mani¨¨re ¨¤ inclure des options riches sur le plan nutritionnel ¨¦labor¨¦s par l'¨¦quipe d'ÁñÁ«ÊÓƵ Guckenheimer Nutrition Strategy?; en outre, nous avons r¨¦alis¨¦ un plan marketing pour promouvoir le programme?; 
• appliquant une remise sur les repas plus sains pour encourager les ventes d'options WELL et influencer les salari¨¦s afin qu'ils fassent des choix healthy. 

Gr?ce ¨¤ un plan marketing d¨¦taill¨¦ pour promouvoir le programme WELL, nous avons offert des repas label vert avec 25?% ¨¤ 50?% de remise sur 5?ans. Gr?ce aux subventions sur les repas WELL, les salari¨¦s ont pris l'habitude de faire ce choix. M¨ºme quand nous avons diminu¨¦ le pourcentage de remise, les repas WELL ont continu¨¦ de prendre l'ascendant sur les repas non-WELL. En plus de faire ¨¦voluer le programme de bien-¨ºtre, nous avons pu faire ¨¦conomiser 10?% sur les frais de soins de sant¨¦ annuels au client. Pour chaque dollar d¨¦pens¨¦ en bien-¨ºtre alimentaire par salari¨¦, le client a re?u 4,64?$ de retour sur investissement. 

C'est un exemple de la mani¨¨re dont ÁñÁ«ÊÓƵ travaille avec les clients pour accro?tre le niveau de sant¨¦ et de bien-¨ºtre et faire baisser les frais de soins de sant¨¦.