ÁñÁ«ÊÓƵ

CAS

Consacrer notre ¨¦nergie ¨¤ r¨¦duire la consommation

Les lieux influent sur les gens, mais aussi sur la plan¨¨te. De plus en plus de clients, notamment du secteur bancaire comme Nordea, nous demandent comment nous pouvons les aider ¨¤ r¨¦duire leur empreinte sur l'environnement, diminuer les co?ts et rendre leurs proc¨¦dures plus efficaces. C'est la priorit¨¦ pour nous aussi.

Nordea case

P¨¦riode de 5

ans pour le projet propos¨¦

747

tonnes d'¨¦missions de CO2 estim¨¦es

Nous voulons ¨ºtre plus efficaces dans la mani¨¨re d'utiliser les ressources et r¨¦duire les d¨¦chets, notamment la pollution par le plastique.

Nous avons particuli¨¨rement travaill¨¦ sur la r¨¦duction de notre consommation d'¨¦nergie. Nous nous appuyons sur ce que nous avons nous-m¨ºmes appris et nous aidons les clients ¨¤ le mettre en pratique chez eux. Notre approche combine donn¨¦es r¨¦colt¨¦es, connaissances et savoir-faire pour aider les clients ¨¤ am¨¦liorer les aspects du d¨¦veloppement durable. Voici comment nous appliquons cela pour Nordea. 

Gestion de l'¨¦nergie 

Nous avons commenc¨¦ par r¨¦colter les donn¨¦es. Nous avons ¨¦galement r¨¦alis¨¦ un audit de mod¨¦lisation et d'¨¦nergie au si¨¨ge social norv¨¦gien de Nordea de mani¨¨re ¨¤ ¨¦tablir une ligne de base concernant la consommation d'¨¦nergie. Nous avons ¨¦galement commenc¨¦ ¨¤ int¨¦grer les syst¨¨mes pour assurer une plus grande transparence. Pendant les audits et l'int¨¦gration, nous nous sommes rendus compte de diverses opportunit¨¦s d'am¨¦lioration susceptibles d'entra?ner des ¨¦conomies.  

Nous avons pris nos r¨¦sultats, en avons fait des cas d'¨¦tudes et avons propos¨¦ les changements ¨¤ Nordea. Par exemple, l'une des cas d'¨¦tudes concernait le remplacement des anciennes ampoules par la technologie de LED la plus r¨¦cente dans l'ensemble du parc de stationnement afin de r¨¦duire la consommation d'¨¦lectricit¨¦. Avec tous les changements recommand¨¦s, ÁñÁ«ÊÓƵ estime que Nordea pourrait ¨¦viter 747?tonnes d'¨¦missions de CO2 sur une p¨¦riode de cinq ans. 

Perspectives d'avenir 

Notre travail ne s'arr¨ºte pas l¨¤. Nous adaptons notre service de gestion de l'¨¦nergie dans l'ensemble de Nordea, de mani¨¨re ¨¤ couvrir leur si¨¨ge social d'ici la fin de 2020. Nous allons ¨¦galement ¨¦largir notre service de mani¨¨re ¨¤ am¨¦liorer la gestion des d¨¦chets chez Nordea.  

En fait, nous d¨¦veloppons de plus en plus de m¨¦thodes pour traiter la question de la gestion ¨¦nerg¨¦tique pour nos clients, notamment des services comme la surveillance en temps r¨¦el, dans le cadre de laquelle les analystes utilisent les donn¨¦es pour lancer des initiatives favorisant les ¨¦conomies d'¨¦nergie. Les techniciens peuvent alors r¨¦pondre imm¨¦diatement ¨¤ n'importe quel probl¨¨me.  

Quelle que soit l'approche, notre objectif est d'aider nos clients ¨¤ cr¨¦er des lieux durables, o¨´ nous r¨¦duisons les co?ts et les ¨¦missions dans une ¨¦gale mesure. Nous avons confiance dans le fait qu'avec la bonne ¨¦nergie et le bon niveau d'attention, nous pouvons y arriver. 

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