ÁñÁ«ÊÓƵ

ETUDE DE CAS

Am¨¦liorer la sant¨¦ et le bien-¨ºtre des salari¨¦s

Comment un environnement de travail plus productif pourrait-il promouvoir un mode de vie sain pour les salari¨¦s, tout en r¨¦duisant l'absent¨¦isme ? Et comment cela pourrait aider ¨¤ r¨¦duire les co?ts li¨¦s ¨¤ la sant¨¦?? Voici comment nos services de restauration ont produit des r¨¦sultats tangibles en mati¨¨re de sant¨¦ et de bien-¨ºtre.

638005164

1200

+

salari¨¦s et invit¨¦s servis tous les jours

+ 69

?%

des repas vendus ¨¦taient des repas WELL

25 ¨¤ 50

?%

de subvention des repas healthy pour influencer les choix

+10

?%

d'¨¦conomie sur les frais annuels de sant¨¦

1?$ > 4,64

de ROI pour chaque dollar d¨¦pens¨¦ en bien-¨ºtre alimentaire

Le management d'une grande entreprise du secteur de l'énergie avait l'ambition de concevoir un environnement de travail plus productif, axé sur la promotion d'un mode de vie sain pour les salariés, tout en réduisant le taux d'absentéisme.

Le client avait pour objectif de contribuer au bien être de ses salariés et de réduire les coûts liés à la santé. 

Ce grand groupe classé au Fortune 500 est engagé dans l'exploration et la production de pétrole et de gaz naturel aux États-Unis.

Nous l'avons aidé en : 

  • concevant et mettant en œuvre son programme de bien-être, WELL, pour promouvoir des choix alimentaires plus sains en signalant les plats avec une étiquette verte ou rouge, pour identifier les repas du programme WELL et les autres ; 
  • travaillant activement avec l'équipe Bien-être du client sur le choix du menu de manière à inclure des options riches sur le plan nutritionnel, élaborées par l'équipe d'ÁñÁ«ÊÓƵ Guckenheimer Nutrition Strategy . En outre, nous avons assuré la promotion du programme ; 
  • Nous avons par exemple appliqué une remise sur les repas plus healthy pour encourager les ventes des plats WELL et encourager les salariés à découvrir ces nouveautés. 

Au travers d'un plan de communication visant à promouvoir le programme WELL, nous avons offert des repas label vert avec 25 % à 50 % de remise sur 5 ans. Grâce aux subventions sur ces repas, les salariés ont pris l'habitude de privilégier ce type de plats. Lorsque nous avons diminué le pourcentage de remise, les repas WELL ont continué d'être plus commandés que les autres repas.

En plus de développer le programme bien-être, nous avons pu faire économiser au client 10 % sur le coût annuel des frais de santé. Pour chaque dollar dépensé en bien-être alimentaire par salarié, le client a reçu 4,64 $ de retour sur investissement. 

C'est un exemple sur la façon dont ÁñÁ«ÊÓƵ travaille avec les clients pour accroître le bien-être tout en réduisant les frais de santé.  

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